Sebagai pengurus kanan baru apakah perbezaan antara pengendalian pasukan kecil, dan pasukan besar?


Jawapan 1:

Pengambilalihan terbesar saya ialah pengaruh rakan sebaya berkembang pesat dan jauh lebih sukar untuk mengekang pengaruh buruk jika ada sesuatu yang nyata. Dengan pasukan kecil, di mana semua orang rapat dan mengenali satu sama lain, lebih mudah untuk menangani masalah sebagai satu kumpulan, tetapi apabila pasukan itu berkembang dan orang baru disewa yang sering tidak lagi berkesan. Akibatnya saya mendapati bahawa mempunyai 1: 1 biasa dan menyemak dengan orang di luar dinamik kumpulan untuk menjadi kritikal.

Begitu juga kerana perbincangan kumpulan saiz yang lebih besar menjadi lebih sukar dan komunikasi dapat berkurang atau bergerak ke medium elektronik seperti e-mel. Dalam kedua-dua kes, anda mungkin akan mengalami kerosakan komunikasi atau salah faham jadi kunci untuk mengetahui sejenis struktur yang mewujudkan aliran maklumat yang baik dan peluang untuk orang yang berlainan untuk saling menghubungkan dalam kumpulan mungkin lebih kecil. Makan tengah hari yang mengalir tempat duduk misalnya boleh berfungsi dengan baik.

harap membantu,

Spike / http://www.spikelab.org


Jawapan 2:

Soalan hebat!

Kedua-dua Pasukan Kecil & Pasukan Besar akan mempunyai Pro / Kontra; sesetengah daripada mereka akan menjadi sama tetapi sesetengahnya mungkin berbeza. Di samping itu, "saiz tidak penting" kerana anda akan menghadapi cabaran dengan pasukan 1/2 dan mencabar dengan pasukan> 20/40.

Berikut adalah beberapa kategori untuk memberi tumpuan kepada:

Komunikasi

Ini sepatutnya menjadi salah satu keutamaan anda kerana apabila anda mempunyai pasukan yang lebih besar, anda perlu memastikan semua orang berada pada halaman yang sama sepanjang masa. E-mel, alat komunikasi, dan lain-lain ... sangat penting dan harus digunakan dengan berkesan untuk memastikan komunikasi yang tinggi.

Apabila anda mempunyai pasukan dua atau tiga, mudah untuk bersandar kepada orang-orang untuk memberitahu mereka tentang sesuatu. Gambar pasukan 15-20, tidak begitu mudah lagi.

Membuat keputusan

Dalam pengalaman saya, ini adalah perbezaan antara Pengurus Besar, Baik & Bad. Menyedari bahawa anda perlu merawat semua orang sebagai sama (mungkin) kerana jika anda membuat keputusan satu cara atau yang lainnya, ia dapat memiliki efek domino utama.

Kes pada titik: Kakitangan anda Steve mahu mengambil masa dua hari pada akhir minggu kerana dia mempunyai beberapa kawan di bandar. Masalahnya adalah bahawa seluruh pasukan sedang bekerja di bawah tarikh akhir utama projek. Jika anda membiarkan Steve bercuti itu, bersiaplah untuk melakukan perkara yang sama untuk Susan, John & Mike ketika mereka bertanya semasa projek seterusnya.

Menetapkan precedents & standing "pat" dalam keputusan anda sangat penting kerana pasukan anda semakin besar dan lebih besar. Orang akan selalu meminta pengecualian kepada peraturan - semata-mata bersedia untuk membuat ekspektasi yang sama untuk orang lain atau risiko kehilangan kredibiliti.

Budaya / Acara

Terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa budaya pasukan anda akan berubah ketika ia tumbuh. Ia SANGAT keras untuk mengekalkan budaya - oleh itu, mengapa beberapa syarikat yang paling berjaya adalah orang-orang yang mengetahui cara mengekalkan budaya dengan pertumbuhan. Pastikan anda mempunyai banyak acara pasukan untuk rakan-rakan anda untuk mengenali satu sama lain di luar pejabat dan bilik makan tengah hari.

Dinamika / Keperibadian Pasukan

Keperibadian adalah perkara paling sukar untuk dikawal semasa anda berkembang! Sungguh penting bahawa anda memastikan pasukan anda mempunyai dinamik yang hebat & anda boleh mengawal keperibadian pada pasukan anda; jika anda tidak boleh, pastikan anda mempunyai beberapa orang yang dipercayai pada pasukan anda yang boleh melakukannya untuk anda.

Tiada apa-apa yang lebih buruk daripada pekerja yang meragukan; adalah baik untuk mempunyai seseorang yang mempersoalkan keputusan anda (untuk menjaga anda di jari kaki anda), namun, mereka perlu berbuat demikian dengan cara yang betul (pekerja negatif akan merosakkan pasukan anda dinamik).

Dalam pengalaman saya, saya telah menguruskan pasukan sebanyak 1/2 sehingga 90 (langsung & tidak langsung dalam Operasi) dan mereka berdua menghadapi cabaran mereka (seperti yang dinyatakan sebelum ini). Saya tidak boleh mengatakan bahawa saya lebih suka satu sama lain kerana kedua-duanya adalah manfaat mereka.

Berikut adalah beberapa sumber untuk rujukan anda. Pasti menyemak infographic pada pekerja yang terlepas - ia akan membuat anda berjaya!

Perbezaan Organisasi dan Struktur Antara Perniagaan Kecil dan Besar

Perbezaan utama dalam berkomunikasi dengan pasukan kecil dan pasukan besar